Belegte Fähigkeitsfelder
Relative Profiltiefe auf Basis der dokumentierten Belege — keine standardisierte Prüfung.
Strategie & Steuerung95
Performance & Ergebnis94
Transformation92
Technologie & Systeme86
Führung & Verbindung94
Governance88
TRANSFORMATION · OPERATIONS · BUSINESS × TECH
Evren Ordu
Komplexität in steuerbare Systeme übersetzen.
Unternehmerisch denkender Transformationsmanager und Tech-Translator für mittelständische Bau-, Immobilien- und Multi-Standort-Unternehmen.
P&L · Prozesse · Digitalisierung
> 5 Mio. €P&L-Verantwortung
> 400Mitarbeitende
14internationale Standorte
+22 %Bruttomarge
+20 %Nettoprofitabilität
600–900 hEffizienzgewinn / Monat
EXECUTIVE EVIDENCE DASHBOARD
Wirkung in Zahlen.
Keine Selbsteinschätzung ohne Kontext: Die Darstellung verbindet belegte Projektergebnisse, sechs Fähigkeitsfelder und die Nachfrage aus neun ausgewerteten Stellenanzeigen.
Markt-Fit: Nachfrage × Belegbarkeit
Häufigkeit innerhalb der Stichprobe von 9 Anzeigen.
Prozessoptimierung8/9
Projektsteuerung8/9
Business–IT-Schnittstelle8/9
Digitale Transformation7/9
Stakeholder Management7/9
Change Management7/9
KI-Anwendungsfälle6/9
Governance6/9
Belegt Teilweise
InterpretationsregelProzentwerte im Fähigkeitsprofil visualisieren die relative Dichte der vorhandenen Nachweise. Sie sind keine psychometrischen Testwerte.
AUSGEWÄHLTE WIRKUNGSNACHWEISE
Problem. Methode. Ergebnis.
0118 Monate
Turnaround zur Profitabilität
- Ausgangslage
- Verlustbringende und unübersichtliche Struktur
- Vorgehen
- Finanzielle Transparenz, KPI-System, Verantwortlichkeiten und operative Neuordnung
- Ergebnis
- Nachhaltige Profitabilität innerhalb von 18 Monaten
022 → 8
Skalierung eines Filialnetzes
- Ausgangslage
- Marktaufbau mit noch nicht skalierter Organisation
- Vorgehen
- Standortlogik, standardisierte Abläufe, Partner- und P&L-Steuerung
- Ergebnis
- Acht aktive Filialen und Pipeline mit mehr als 15 Standorten
03600–900 h
Operative Kapazität optimiert
- Ausgangslage
- Ineffiziente Personaleinsatzplanung
- Vorgehen
- Prozessanalyse, Leistungsdaten und verbesserte Einsatzplanung
- Ergebnis
- Monatlich 600 bis 900 Arbeitsstunden effizienter eingesetzt
04+22 %
Marge messbar verbessert
- Ausgangslage
- Wirtschaftliche Leistung unter Druck
- Vorgehen
- Kosten-, Sortiments- und Performance-Steuerung
- Ergebnis
- Bruttomarge um 22 Prozent gesteigert
01 · POSITIONIERUNG
Wirtschaftliche Wirkung.
Technologisch übersetzt.
„Ich helfe mittelständischen Bau-, Immobilien- und Multi-Standort-Unternehmen dabei, komplexe Abläufe messbar effizienter und wirtschaftlich steuerbar zu machen, indem ich P&L-Erfahrung, Prozessoptimierung und Business-Tech-Übersetzung in digital unterstützte Systeme überführe.“
Profitabilitätsorientierte, KI-gestützte Transformation
Geschäftliche Ziele, Prozessdaten und digitale Möglichkeiten so verbinden, dass Ergebniswirkung sichtbar wird.
Skalierbare Organisations- und Betriebssysteme
Strukturen aufbauen, standardisieren und über Standorte hinweg steuerbar machen.
Wirtschaftlich geführte Digitalisierung
Zwischen Management, Fachbereichen und Technologie übersetzen — mit Blick auf Machbarkeit und Wertbeitrag.
02 · ERFAHRUNG
Vom technischen Projekt
zur Ergebnisverantwortung.
Geschäftsführer Deutschland
MAD Parfüm / Dogru Cosmetic Germany
Markteintritt und Skalierung von 2 auf 8 Filialen; 15 weitere Standorte geplant. P&L-Verantwortung, Organisationsaufbau und digitale Steuerung.
Regional Operations Manager
Çiğköftem / EM Europe
Multi-Standort-Steuerung, Prozessstandardisierung und Partnerentwicklung; mehr als 22 Franchiseverträge.
Finance Director · Gesellschafter
Rhainer GmbH
Finanzielle Steuerung, Controlling und profitabilitätsorientierte Unternehmensentwicklung als 36-%-Gesellschafter.
Gründer · Geschäftsführender Gesellschafter
Forte Management
Unternehmerische Beratung und operative Umsetzung an der Schnittstelle von Strategie, Prozessen und Technologie.
COO · R&D Project Manager
Vendeka ITS
Operative Führung, Produkt- und Projektmanagement in technologiegeprägtem Umfeld.
Project Manager · Technical Lead
Soon Light Project
Technische Projektverantwortung und Umsetzung komplexer Vorhaben.
AUSBILDUNG
B.Sc. Elektrotechnik / Elektronik, Istanbul University · Industrieelektronik, Ankara
SPRACHEN
Deutsch C1 · Englisch C1 · Türkisch Muttersprache
03 · ATS-MARKTRADAR
Marktsprache,
nicht Bauchgefühl.
Die Begriffsbank basiert auf 9 tatsächlich gelesenen Stellenanzeigen aus dem deutschsprachigen Raum. Jeder Begriff ist mit einer Fundstelle belegt.
MarktbegriffAnzeigenProfilstatus
Geschäftsprozessanalyse / ProzessoptimierungBELEGT
Projektmanagement / ProjektsteuerungBELEGT
Schnittstelle Fachbereiche / IT / ManagementBELEGT
Digitale TransformationBELEGT
Stakeholder ManagementBELEGT
TransformationsmanagementBELEGT
Wofür der Radar steht
Er schärft die Verpackung des Profils, nicht seine Aussage. Fehlende Begriffe werden nicht erfunden; teilweise belegte Kompetenzen bleiben sichtbar gekennzeichnet.
10 priorisierte Begriffe
Digitale Transformation, Geschäftsprozessanalyse, Prozessoptimierung, Projektsteuerung, Business-Tech-Übersetzung, Stakeholder-Management, Transformationsmanagement, Governance, KPI-Steuerung und ERP-Integration.
5 marktnahe Brücken
Change Management, digitale Roadmap, KI-Anwendungsfallbewertung, KI-Business-Cases und KI-Governance. Anschlussfähig, aber noch nicht als voll belegte Kernskills geführt.
Keine technische KI-Überhöhung
Machine Learning und Data Science liegen außerhalb des Zielprofils. Produktive KI-Piloten brauchen noch dokumentierte KPI-Nachweise.
04 · PRODUKT & SYSTEM
BauERP
Ein produktiv eingesetztes, modulares System für Bau- und Immobilienunternehmen.
Es verbindet Projekte, Kunden, Lieferanten, Nachunternehmer, Angebote, Rechnungen, Material, Baustellendokumentation, Immobilienverwaltung, DATEV, Dokumente, Compliance, Reporting und Controlling in einer gemeinsamen Logik.
Aktueller StatusOnline, funktionsfähig und aktuell im produktiven Einsatz.
Module im Einsatz
- Finanzbuchhaltung und GuV
- Mahnwesen und offene Posten
- Bankabgleich
- E-Rechnung (XRechnung, ZUGFeRD)
- Hausverwaltung und Nebenkostenabrechnung
- Makler-Pipeline mit Exposé-Erstellung
- Zeiterfassung
- KI-gestützte Baustellenberichte
- Mieter- und Eigentümerportal
- Rollen- und Rechtesystem mit DSGVO-Löschkonzept
BauERPSystem Logic
ProjectsFinancePartnersDocumentsComplianceReporting05 · PROJEKTE
Konzept. Umsetzung. Betrieb.
Diese Systeme sind KI-gestützt entwickelt. Architektur, Geschäftslogik, Datenmodell und Abnahme liegen bei mir; die Implementierung entsteht im Zusammenspiel mit KI-Entwicklungswerkzeugen. Genau darin liegt die Rolle, für die ich mich positioniere: nicht selbst zu programmieren, sondern zu entscheiden, was gebaut wird, warum es wirtschaftlich trägt und ob das Ergebnis hält.
01live
Richtwerk by TÜM
- Rolle
- Konzeption, Preislogik und Umsetzung
- Problem
- Interessenten wollen vor dem ersten Gespräch eine Preisvorstellung. Angebote entstanden bis dahin in Handarbeit.
- Technik
- FastAPI, deterministische Preis-Engine mit YAML-Flow, statisch ausgeliefertes Frontend, PDF-Angebote, SQLite
116 Tests, Preisbuch mit 685 Formeln
02live
Zehn Projekt-Websites
- Rolle
- Aufbau, Betrieb und ERP-Anbindung
- Problem
- Jedes Bauprojekt brauchte eine eigene Vermarktungsseite. Anfragen liefen über WhatsApp und gingen verloren.
- Technik
- Statisches HTML, eigener nginx-Block je Site, ein API-Endpunkt je Seite mit Rate-Limit und Honeypot, Lead landet direkt im ERP
10 Sites auf zwei Domainfamilien
03live
Content Studio
- Rolle
- Sicherheitskonzept und Umsetzung
- Problem
- Externe Agenturen sollten Inhalte liefern, ohne Zugriff auf ERP-Daten zu erhalten.
- Technik
- Eigener Token-Typ, getrennte Datenhaltung, nginx sperrt jeden anderen API-Pfad
Isolationstest: acht ERP-Endpunkte mit Studio-Token, alle abgewiesen
04live
Başaran Ferienanlage
- Rolle
- Konzeption und Umsetzung
- Problem
- 100 Wohnungen, deren Beiträge und Betriebskosten auf Papier und in Einzeltabellen geführt wurden.
- Technik
- FastAPI, React, SQLite, KI-Belegerkennung für handschriftliche Quittungen, PDF- und Excel-Auswertungen
100 Wohnungskonten; erster Realimport 78 Belege, Summe deckte sich mit der Aufstellung des Kunden
05im Relaunch
Kantengold Website
- Rolle
- Migration und Neuaufbau
- Problem
- Die Website lag in einem Baukastensystem, ohne Zugriff auf den eigenen Code.
- Technik
- React auf eigenem Server, systemd-Dienst, nginx, Let's Encrypt
06live
Aeterna Estate
- Rolle
- Konzeption und Umsetzung
- Problem
- Frankfurter Immobiliengesellschaft ohne eigene mehrsprachige Präsenz und ohne redaktionelle Pflege.
- Technik
- React auf eigenem Server, dreisprachig, eigener Verwaltungsbereich, SQLite
07live
Terminbuchung und Gesprächsdokumentation
- Rolle
- Konzeption, Datenschutz und Umsetzung
- Problem
- Die Terminbuchung lief über einen externen Dienst. Gästedaten verließen das Unternehmen, die Gebühr lief monatlich mit.
- Technik
- FastAPI, Google Calendar und Meet API, eigene Einwilligungs- und Löschlogik, Rate-Limit und Honeypot
15-Minuten-Raster, Löschfrist sechs Monate
08live · intern
Immobilien-Video-Automatisierung
- Rolle
- Konzeption und Umsetzung
- Problem
- Objektvideos brauchten Schnitt, Sprecher und Nachbearbeitung. Deshalb entstanden sie selten.
- Technik
- KI-Skript, Sprachsynthese, ffmpeg, Karten- und Satellitenbilder, Rendering im Hintergrund
Ein Objekt mit 15 Fotos ergibt ein Video von 42 Sekunden
09Machbarkeitsphase
Plan-Digitalisierung
- Rolle
- Konzeption und technische Leitung
- Problem
- Handgezeichnete Bauakten lassen sich nicht weiterverarbeiten. Die Übertragung in CAD ist Handarbeit.
- Technik
- Python, ezdxf, KI-gestützte Bilderkennung
95 Tests, 96 Prozent Abdeckung. Freigabe für externe Lieferung erst ab zehn geprüften Plänen.
10abgeschlossen
Marktstudie Immobilienvideo Frankfurt
- Rolle
- Analyse und Auswertung
- Problem
- Ob ein eigener Immobilien-Videokanal wirtschaftlich trägt, war nie mit Zahlen beantwortet.
- Technik
- YouTube Data API, Datenerhebung über öffentliche Verzeichnisse, Auswertung in Python, PDF-Bericht
489 Makler erfasst, 12 Kanäle gefunden, keiner über 5.000 Abonnenten
06 · WAS ICH (NOCH) NICHT BIN
Positionierung bleibt wahr.
Kein ML-Entwickler oder Data Scientist.
Mein Wert liegt in Geschäftslogik, Transformation und Übersetzung — nicht im Trainieren von Modellen.
KI-Praxis im Aufbau.
KI-Anwendungsfälle werden gezielt vertieft; behauptet wird nur, was sich belegen lässt.
BauERP ist im produktiven Einsatz.
Das System ist online und wird aktiv genutzt; seine weitere Skalierung und Marktentwicklung werden fortlaufend ausgebaut.