GENERAL MANAGER · P&L · KI UND SYSTEME

Evren Ordu

Mehrere Standorte. Ein steuerbares System.

General Manager mit über 20 Jahren P&L- und Turnaround-Verantwortung. Ich verbinde getrennte Prozesse aus Projekten, Finanzen, Personal und Dokumenten zu einem steuerbaren Gesamtsystem, und ich habe dieses System selbst gebaut.

Profil ansehen Kontakt aufnehmen ↗

P&L · Prozesse · Digitalisierung

> 5 Mio. €P&L-Verantwortung

> 400Mitarbeitende

14internationale Standorte

+22 %Bruttomarge

+20 %Nettoprofitabilität

600–900 hEffizienzgewinn / Monat

EXECUTIVE EVIDENCE DASHBOARD

Wirkung in Zahlen.

Keine Selbsteinschätzung ohne Kontext: Die Darstellung verbindet belegte Projektergebnisse, sechs Fähigkeitsfelder und die Nachfrage aus neun ausgewerteten Stellenanzeigen.

Belegte Fähigkeitsfelder

Relative Profiltiefe auf Basis der dokumentierten Belege, keine standardisierte Prüfung.

Strategie & Steuerung95

Performance & Ergebnis94

Transformation92

Technologie & Systeme86

Führung & Verbindung94

Governance88

Markt-Fit: Nachfrage × Belegbarkeit

Häufigkeit innerhalb der Stichprobe von 9 Anzeigen.

Prozessoptimierung8/9

Projektsteuerung8/9

Fachbereiche und IT8/9

Digitale Transformation7/9

Stakeholder Management7/9

Change Management7/9

KI-Anwendungsfälle6/9

Governance6/9

Belegt Teilweise

InterpretationsregelProzentwerte im Fähigkeitsprofil visualisieren die relative Dichte der vorhandenen Nachweise. Sie sind keine psychometrischen Testwerte.

AUSGEWÄHLTE WIRKUNGSNACHWEISE

Problem. Methode. Ergebnis.

0118 Monate

Turnaround zur Profitabilität

Ausgangslage: Verlustbringende und unübersichtliche Struktur
Vorgehen: Finanzielle Transparenz, KPI-System, Verantwortlichkeiten und operative Neuordnung
Ergebnis: Nachhaltige Profitabilität innerhalb von 18 Monaten

022 → 8

Skalierung eines Filialnetzes

Ausgangslage: Marktaufbau mit noch nicht skalierter Organisation
Vorgehen: Standortlogik, standardisierte Abläufe, Partner- und P&L-Steuerung
Ergebnis: Acht aktive Filialen und Pipeline mit mehr als 15 Standorten

03600–900 h

Operative Kapazität optimiert

Ausgangslage: Ineffiziente Personaleinsatzplanung
Vorgehen: Prozessanalyse, Leistungsdaten und verbesserte Einsatzplanung
Ergebnis: Monatlich 600 bis 900 Arbeitsstunden effizienter eingesetzt

04+22 %

Marge messbar verbessert

Ausgangslage: Wirtschaftliche Leistung unter Druck
Vorgehen: Kosten-, Sortiments- und Performance-Steuerung
Ergebnis: Bruttomarge um 22 Prozent gesteigert

01 · POSITIONIERUNG

Wirtschaftliche Verantwortung.
Selbst gebautes System.

„Ich helfe Unternehmen mit mehreren Standorten dabei, getrennte Prozesse aus Projekten, Finanzen, Personal und Dokumenten zu einem steuerbaren Gesamtsystem zu verbinden. Dafür bringe ich über 20 Jahre Führungserfahrung mit P&L- und Turnaround-Verantwortung mit, zuletzt 14 Standorte und über 400 Mitarbeitende von der Verlustzone in die Profitabilität in 18 Monaten, und ich habe das System selbst gebaut.“

Profitabilitätsorientierte, KI-gestützte Transformation

Geschäftliche Ziele, Prozessdaten und digitale Möglichkeiten so verbinden, dass Ergebniswirkung sichtbar wird.

Skalierbare Organisations- und Betriebssysteme

Strukturen aufbauen, standardisieren und über Standorte hinweg steuerbar machen.

Wirtschaftlich geführte Digitalisierung

Entscheiden, was gebaut wird, warum es wirtschaftlich trägt und ob das Ergebnis hält.

02 · ERFAHRUNG

Vom technischen Projekt
zur Ergebnisverantwortung.

2023–03/2026

Geschäftsführer Deutschland

MAD Parfüm / Dogru Cosmetic Germany

Markteintritt und Skalierung von 2 auf 8 Filialen; 15 weitere Standorte geplant. P&L-Verantwortung, Organisationsaufbau und digitale Steuerung.

2020–2023

Regional Operations Manager

Çiğköftem / EM Europe

Multi-Standort-Steuerung, Prozessstandardisierung und Partnerentwicklung; mehr als 22 Franchiseverträge.

2018–heute

Finance Director · Gesellschafter

Rhainer GmbH

Finanzielle Steuerung, Controlling und profitabilitätsorientierte Unternehmensentwicklung als 36-%-Gesellschafter.

2020–2025

Gründer · Geschäftsführender Gesellschafter

Forte Management

Unternehmerische Beratung und operative Umsetzung an der Schnittstelle von Strategie, Prozessen und Technologie.

2014–2018

COO · R&D Project Manager

Vendeka ITS

Operative Führung, Produkt- und Projektmanagement in technologiegeprägtem Umfeld.

2012–2014

Project Manager · Technical Lead

Soon Light Project

Technische Projektverantwortung und Umsetzung komplexer Vorhaben.

AUSBILDUNG

B.Sc. Elektrotechnik / Elektronik, Istanbul University · Industrieelektronik, Ankara

SPRACHEN

Deutsch C1 · Englisch C1 · Türkisch Muttersprache

03 · ATS-MARKTRADAR

Marktsprache,
nicht Bauchgefühl.

Die Begriffsbank basiert auf 9 tatsächlich gelesenen Stellenanzeigen aus dem deutschsprachigen Raum. Jeder Begriff ist mit einer Fundstelle belegt.

MarktbegriffAnzeigenProfilstatus

Geschäftsprozessanalyse / Prozessoptimierung8/9BELEGT

Projektmanagement / Projektsteuerung8/9BELEGT

Schnittstelle Fachbereiche / IT / Management8/9BELEGT

Digitale Transformation7/9BELEGT

Stakeholder Management7/9BELEGT

Transformationsmanagement6/9BELEGT

Wofür der Radar steht

Er schärft die Verpackung des Profils, nicht seine Aussage. Fehlende Begriffe werden nicht erfunden; teilweise belegte Kompetenzen bleiben sichtbar gekennzeichnet.

KERNPROFIL · BELEGT

10 priorisierte Begriffe

Digitale Transformation, Geschäftsprozessanalyse, Prozessoptimierung, Projektsteuerung, Schnittstelle Fachbereiche und IT, Stakeholder-Management, Transformationsmanagement, Governance, KPI-Steuerung und ERP-Integration.

ENTWICKLUNGSFELDER

5 marktnahe Brücken

Change Management, digitale Roadmap, KI-Anwendungsfallbewertung, KI-Business-Cases und KI-Governance. Anschlussfähig, aber noch nicht als voll belegte Kernskills geführt.

BEWUSSTE GRENZE

Keine technische KI-Überhöhung

Machine Learning und Data Science liegen außerhalb des Zielprofils. Produktive KI-Piloten brauchen noch dokumentierte KPI-Nachweise.

04 · PRODUKT & SYSTEM

BauERP

Ein produktiv eingesetztes, modulares System für Bau- und Immobilienunternehmen.

Es verbindet Projekte, Kunden, Lieferanten, Nachunternehmer, Angebote, Rechnungen, Material, Baustellendokumentation, Immobilienverwaltung, DATEV, Dokumente, Compliance, Reporting und Controlling in einer gemeinsamen Logik.

Aktueller StatusOnline, funktionsfähig und aktuell im produktiven Einsatz.

Module im Einsatz

Finanzbuchhaltung und GuV
Mahnwesen und offene Posten
Bankabgleich
E-Rechnung (XRechnung, ZUGFeRD)
Hausverwaltung und Nebenkostenabrechnung
Makler-Pipeline mit Exposé-Erstellung
Zeiterfassung
KI-gestützte Baustellenberichte
Mieter- und Eigentümerportal
Rollen- und Rechtesystem mit DSGVO-Löschkonzept

BauERPSystem Logic

ProjectsFinancePartnersDocumentsComplianceReporting

05 · PROJEKTE

Konzept. Umsetzung. Betrieb.

Diese Systeme sind KI-gestützt entwickelt. Architektur, Geschäftslogik, Datenmodell und Abnahme liegen bei mir; die Implementierung entsteht im Zusammenspiel mit KI-Entwicklungswerkzeugen. Genau darin liegt die Rolle, für die ich mich positioniere: nicht selbst zu programmieren, sondern zu entscheiden, was gebaut wird, warum es wirtschaftlich trägt und ob das Ergebnis hält.

01live

Richtwerk by TÜM

Rolle: Konzeption, Preislogik und Umsetzung
Problem: Interessenten wollen vor dem ersten Gespräch eine Preisvorstellung. Angebote entstanden bis dahin in Handarbeit.
Technik: FastAPI, deterministische Preis-Engine mit YAML-Flow, statisch ausgeliefertes Frontend, PDF-Angebote, SQLite

116 Tests, Preisbuch mit 685 Formeln

02live

Zehn Projekt-Websites

Rolle: Aufbau, Betrieb und ERP-Anbindung
Problem: Jedes Bauprojekt brauchte eine eigene Vermarktungsseite. Anfragen liefen über WhatsApp und gingen verloren.
Technik: Statisches HTML, eigener nginx-Block je Site, ein API-Endpunkt je Seite mit Rate-Limit und Honeypot, Lead landet direkt im ERP

10 Sites auf zwei Domainfamilien

03live

Content Studio

Rolle: Sicherheitskonzept und Umsetzung
Problem: Externe Agenturen sollten Inhalte liefern, ohne Zugriff auf ERP-Daten zu erhalten.
Technik: Eigener Token-Typ, getrennte Datenhaltung, nginx sperrt jeden anderen API-Pfad

Isolationstest: acht ERP-Endpunkte mit Studio-Token, alle abgewiesen

04live

Başaran Ferienanlage

Rolle: Konzeption und Umsetzung
Problem: 100 Wohnungen, deren Beiträge und Betriebskosten auf Papier und in Einzeltabellen geführt wurden.
Technik: FastAPI, React, SQLite, KI-Belegerkennung für handschriftliche Quittungen, PDF- und Excel-Auswertungen

100 Wohnungskonten; erster Realimport 78 Belege, Summe deckte sich mit der Aufstellung des Kunden

05im Relaunch

Kantengold Website

Rolle: Migration und Neuaufbau
Problem: Die Website lag in einem Baukastensystem, ohne Zugriff auf den eigenen Code.
Technik: React auf eigenem Server, systemd-Dienst, nginx, Let's Encrypt

06live

Aeterna Estate

Rolle: Konzeption und Umsetzung
Problem: Frankfurter Immobiliengesellschaft ohne eigene mehrsprachige Präsenz und ohne redaktionelle Pflege.
Technik: React auf eigenem Server, dreisprachig, eigener Verwaltungsbereich, SQLite

07live

Terminbuchung und Gesprächsdokumentation

Rolle: Konzeption, Datenschutz und Umsetzung
Problem: Die Terminbuchung lief über einen externen Dienst. Gästedaten verließen das Unternehmen, die Gebühr lief monatlich mit.
Technik: FastAPI, Google Calendar und Meet API, eigene Einwilligungs- und Löschlogik, Rate-Limit und Honeypot

15-Minuten-Raster, Löschfrist sechs Monate

08live · intern

Immobilien-Video-Automatisierung

Rolle: Konzeption und Umsetzung
Problem: Objektvideos brauchten Schnitt, Sprecher und Nachbearbeitung. Deshalb entstanden sie selten.
Technik: KI-Skript, Sprachsynthese, ffmpeg, Karten- und Satellitenbilder, Rendering im Hintergrund

Ein Objekt mit 15 Fotos ergibt ein Video von 42 Sekunden

09Machbarkeitsphase

Plan-Digitalisierung

Rolle: Konzeption und technische Leitung
Problem: Handgezeichnete Bauakten lassen sich nicht weiterverarbeiten. Die Übertragung in CAD ist Handarbeit.
Technik: Python, ezdxf, KI-gestützte Bilderkennung

95 Tests, 96 Prozent Abdeckung. Freigabe für externe Lieferung erst ab zehn geprüften Plänen.

10abgeschlossen

Marktstudie Immobilienvideo Frankfurt

Rolle: Analyse und Auswertung
Problem: Ob ein eigener Immobilien-Videokanal wirtschaftlich trägt, war nie mit Zahlen beantwortet.
Technik: YouTube Data API, Datenerhebung über öffentliche Verzeichnisse, Auswertung in Python, PDF-Bericht

489 Makler erfasst, 12 Kanäle gefunden, keiner über 5.000 Abonnenten

06 · WAS ICH (NOCH) NICHT BIN

Positionierung bleibt wahr.

Kein ML-Entwickler oder Data Scientist.
Mein Wert liegt in Geschäftslogik, Transformation und gebauten Systemen, nicht im Trainieren von Modellen.

KI-Praxis im Aufbau.
KI-Anwendungsfälle werden gezielt vertieft; behauptet wird nur, was sich belegen lässt.

BauERP ist im produktiven Einsatz.
Das System ist online und wird aktiv genutzt; seine weitere Skalierung und Marktentwicklung werden fortlaufend ausgebaut.